قصةمحمدحلمي

محمدحلمييوفرلروادالاعمالدعممهنياحترافيمتكاملالجوانب。يقوممحمدحلميبذلكعلىمرحلتين:

المرحلةالاولى:

كمرحلةاولى,محمدحلمييعينروادالاعمالعلىتطويرمهاراتهمالناعمةوتطبيقهافيمجالريادةالاعمالبمساعدتهمعلىالتفكيربصورةصحيحةومنظمةخلالالمحلةالاولىفيالتفكيروالتخطيطوالتأسيسللعملالتجاريالخاصبهممنناحيةتحديدالقيمةالمضافةللمشروعوتحديدمصادرالدخلوهيكلالتكلفةوالقنواتواختيارشريحةالعملاءوتأييسسليملطبيعةالعلاقةبهموكيفيةاختيارالشركاءوالتعاملمعهمبصياغةالخططوالاهدافومتابعةمسيرةتحقيقها。هذهالمرحلةتسبقدراسةالجدوىوكتابةخطةالعملالتيتقدمللمستثمر。لأنهاالسبيلالعمليلتصميممشروعمجديلهخطةعملمحكمةوتحدثتغييرايجابيفيالمجتمععندتنفيذها。

المرحلةالثانية:

وفيمرحلةثانية,يقدملهمالدعمالقانونياللازمبالتخطيطوالتنظيموالترتيبللعلاقةبينهموبينالشركاءالقانونيينواختيارالشكلالقانونيالمناسبللنشاطوتحديدقيمةرأسالمالالمطلوبوتنظيمالاتفاقبينالشركاءبخصوصمنلهحقالادارةوحقالتوقيعوكيفيةاتخاذالقرار。يهدفمحمدحلميهناالىتوفيرالحمايةوالدعمالقانونياللازملأنهذالهدوركبيرفيتحقيقرسالةرائدالاعمالمنخلالمشروعةالتجاري。يتبعذلكالاهتمامبالقضاياالتيتنشأبينرائدالاعمالوالغيرمنالناحيةالتجاريةاوالمدنية。

المرحلةالثالثة:

يبدأرائدالاعمالبممارةالنشاطالتجاريويبدأفيمواجهةالواقعالملئبمخاطرعدمالاستقرار。90%منالاعمالالتجاريةلاتتعدىهذهالمرحلةبسببالعديدمنالعواملمناهمهاالاخطاءالتييرتكبهارائدالاعمالدونعلم。يهدفمحمدحلميهناالىتوفيرالوعيالكافيبالاخطاءالتيعلىرائدالاعمالانيتجنبها。هذابالاضافةالىتوفيرالارشاداللازمبخصوصادارةالمشروعوالتعاملمعاقسامهالمختلفةوتطويرهوهومايعرفبتطويرالاعمال。

قصةارتباطمحمدحلميبمجالالتدريب:

محمدحلمي|محاميمتخصصفيتأسيسالشركاتوإدارةالعقودالتجاريةوترجمتها|مرشدرواداعمالوباحثفيالبزنسوالتنميةالبشريةمنسنة2000 |بدأاولعشرسنواتمنمسارهالمهنيفيالعملفيمجالاتمختلفة。قضىسبعسنواتمنهمفيالعملفيادارةالمواردالبشرية。التخطيطللتدريبوتوفيرالبرامجالتدريبيةعنصراساسيمنعناصرادارةالمواردالبشرية。بسببعشقهلمجالالتدريب،وحبهللبحثوالاطلاعباستمرار،قررتخصيصجانبكبيرمنوقتهلتصميمالحقائبالتدريبية。لأنهوجدفيهااشباعلمتعةالتعلموتعليمالاخرين。فيرحلةتخصصهحصلعلىدوراتفي教练ودورات合计。وحصلايضاعلىدبلومالتأهيللمهنةالمعلممنجامعةالاسكندرية。فتعلماحتياجاتالمتدربواسستصميمالمناهجالتعليميةوحقائبالتدريب。فتعلمانهناكفرقبينالـ教练والـ教练(演讲)وانكلاهمايكملدورالاخر。

الفرقبينالمدرب教练والمرشد教练:

محمدحلميتعلماندورال教练يبدأبعدانينتهيالمدربمناداءمهمتهبتوصيلالمعلومةللمتدربين。فالمدربيعملمعمجموعةمنالمتدربينوهدفةتوصيلالمعلومةللمتدربينوتطبيقورشعملتضمنادخالالمتدربفيجويشبهالواقعلتحقيقافضلاستفادةمنالدورة。اماال教练فيعملمعكلمتدربعلىحدىاثناءفترةتطبيقالمتدربلماتعلمهمنالبرنامجالتدريبيعلىارضالواقعأيفيبيئةعملةالواقعية。دورال教练ليستوصيلالمعلومةللمتدرب。فالمتدربحصلعلىالمعلومةمنالمدرب。دورال教练هومساعدةالمتدربفيصياغةاهدافمنخلالهايطبقماتعلمهالمتدربمنالبرنامجالتدريبيعلىارضالواقع。ويقومال教练بعدذلكبعملمتابعةمعالمتدربخلالسيرهعلىخطةتنفيذالاهدافالتيوضعها。

فالمـ指导عنىبتحقيقالاهداف(المستقبلية)。قديقومالـ教练خلالتواصلهمعالمتدرببإعادةشرحنقطةاوتذكيرالمتدرببمفهوم。لكنالوقتالذىيقضيهالمـ教练عالمتدربيملأفراغهالمتدرببقيامهبدورهالمتوقعمنهفيتحقيقاهدافالدورةالتدريبيةعلىارضالواقع。يوفرالـ教练الدعمالنفسيوالتغذيةالراجعةالسليمةوتصحيحالمسارللمتدربخلالسيرةعلىخطةالعمل。بذلكوجدمحمدحلميانافضلوسيلةيضمنبهاللمتدربتحقيقاهدافههيانيقوممحمدحلميبنفسةكـ教练بتصميمالحقيبةالتدريبيةالتيتحتوىعلىالمبادئالمتبعةوالتيتكونمحلتطبيقاثناءفترةتعاملهمعالمتدربكـ教练بعدانيحصلعلىشرحوافيللدورةالتدريبيةمنالمدرب。بذلكيكونماينوىالمتدربتطبيقهخلالجلساتالارشادالـ训练课程هومننفسمصدرتعلمالمتدربوهوالحقيبةالتدريبيةالتيصممهامحمدحلميبنفسه。المدربالذىيطلبتصميمالحقيبةيمكنهالتعاقدمعمحمدحلميعلىتقديمجلساتارشادلاحدالمتدربينعلىحدىلمتابعةتطبيقمفاهيمالبرنامجالتدريبيبالاتفاقمعالمتدربشخصيااومعجهةعملهاذاوجدرغبهونفعفيذلكعندالطرفاناوعنداحدهما。

توضيحالارتباطبينارشادروادالاعمالوالخدماتالقانونيةالتييقدمهامحمدحلمي:

محمدحلمييعتمدفيإرشادروادالاعمال/الـ商业指导علىخبراتهالتياكتسبهافياولعشرسنواتمنمسارهالمهنيالتيتمكنمنخلالهاانيلمسبنفسهالجوالعاموالاحتياجاتالخاصةوالمتنوعةلمختلفالمناصبالاداريةمناصغرالمسمياتالوظيفيةلأكبرهاكرئيسالشركةوالمديرالتنفيذيوالمديرالعامومديرالعملياتومديرالمواردالبشريةومديرخدمةالعملاءومديرالحساباتومديرالتسويقوالمبيعاتالمشرفينوالموظفينبمختلفمهامهم。وهذايوفرلرائدالاعمالالجوالعمليالمطلوبخاصتااذاكانرائدالاعماللميسبقلهالاختلاطبموظفينمننفسالتخصصات。وعملمحمدحلميفيالمواردالبشريةساعدةعلىانيتعرفعلىالمهامالوظيفيةلكلمديرمنالمدراءوكيفيةقياساداءكلمنهمومراقبتهوتوقعاتاحداعضاءمجلسالادارةاوالرئيسأوالمديرالتنفيذي،بلومناطقالتطويرالمطلوبةعندالمديرالتنفيذينفسةورئيسالشركةليحصلمنالموظفينعلىافضلمالديهم。

فالمتدربرائدالاعمالهوامارئيسلشركةناشئةاوالمديرالتنفيذيلهااوعضومناعضاءمجلسالادارة。وامتدادالماسبق،وبمااناغلبالمتدربينوبرامجالتدريبتستهدفروادالاعمال،يستطيعمحمدحلمي——بدورهكمحامي——توفيرالخدماتوالاستشاراتالقانونيةللمتدربرائدالاعمالوبذلكيوفرمحمدحلميدعممهنياحترافيمتكاملالجوانبمنناحيةالمهاراتالناعمةكـ商业教练ومنالناحيةالقانونيةكمحاميمتخصصفيتأسيسالشركاتوادارةالعقودالتجاريةويشملذلكبذلالعنايةاللازمةلحمايةرائدالاعمالبالقانونوتوفيرالدعمالقانونيوالحمايةاللازمةلهوتوضيحوترتيبوتنظيمالعلاقةالقانونيةبينهوبينشركاءالمشروع。والاهتمامبالقضاياالتيتنشأعناينزاعتجارياومدنيبينهوبينايطرف。بذلكيتضحالارتباطبينارشادروادالاعمالوالخدماتالقانونيةالتييقدمهامحمدحلميللمدربورائدالاعمالعلىحدسواء。

الرؤيةوالرسالةوالقيم

رؤيةمحمدحلمي:

تنظيممجتمعمهنيراقيواحترافييتميزبجويسمحبممارسةريادةالاعمالبأقصىطاقةابداعيةتساهمفياثراءوتطويرفرصاستثمارفيدولةرائدالاعمال。

رسالةمحمدحلمي:

تقديماستراتيجياتنافعةومعلوماتخدماتذاتجودةعاليةتساعدرائدالاعمالفياحداثتغييرايجابيفيالواقعالمحيطبه。

قيممحمدحلمي:

مايميزالتعاملمعمحمدحلميهونوعيةالقيمالمهنيةالتييروجلها。فمحمدمرتبطارتباطوثيقبمجموعةمنالقيمتمثلحجراساسوحدودلايمكنتجاوزها،هذهالقيمهي:

الشفافية——النزاهة——احترامالاخري,نالانفتاحعلىالافكار——التوافق