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分析:回答你的问题

技能
如果您按照这些步骤顺序的战略规划分析可以成为你的智慧。该分析将导致执行的一个点。此外,这是战略规划的分析,经过验证的方法。最值得一提,我们将针对这将提高你的分析能力-almost我们非常仔细地讨论所有方面的问题。我们现在在哪?形势分析:什么:趋势的外部环境,特别是在市场上,可以帮助(机会)或伤害我们(的威胁)?市场应该我们关注?应我们的战略是在每个什么?是我们的内部优势和劣势?是我们的核心竞争力,从而利用打败竞争对手,而且,满足广大客户的需求,并确保我们的未来? Taking our SWOTs into account, moreover, what are our priority strategic issues–those issues that must…
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<span class='p-name'>如何处理批评</span

如何对待批评

技能
作为CEO,你必须与在美国各地组织的上层许多领导人的工作。这里有一个简单的事实:在每家公司的顶部位置配备了一个又大又红的目标,任何人都谁占有该角色必须佩戴。换句话说,某种程度的批评几乎是不可避免的。当面对它,我给我的客户提供以下建议。不要让它个人首先,从来没有个性化的批评,甚至当你被人身攻击。不要苦,不管它是什么,让他走了。有一个在一个很大的教训。通过保持冷静展示你的智慧和决策能力,冷静,并收集。大多数评论家都试图获得上升了的你,这可能让你想还击。别。 Self-defense is…
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<span class='p-name'>技术专家</span

技术专家

技能
你必须找到一个你可以信任的人(或团体),可以对财务结果和战略做出准确的分析。这个人必须有杰出的技术技能,这样财务报表才能准确地反映公司的业绩。(结果的反映告诉你“什么”。分析更重要,因为它告诉你“为什么”)但这还不够;这个人还必须:在道德上无可指责;烟与完整性;性格上要完美无瑕(就像你自己一样)。做一个有效的双向交流者。自信地拥护CEO的愿景,并有能力将其转化为行动。有常识。 Have a temperament and personal chemistry that works with the senior team. Become someone you trust. It’s a bonus if the person also is a…
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<span class='p-name'>最小化办公室政治</span

尽量减少办公室政治

技能
员工沉迷于政治,以赢得上级的赏识,损害同事的声誉。那些不相信要努力工作的人,仅仅是为了保住自己的工作而在工作场所依赖肮脏的政治。频繁换工作不是解决政治问题的办法。为了在工作场所营造健康、积极的氛围,人们必须尽量避免政治。工作不匹配导致了工作场所的政治。责任必须根据员工的利益、专业化和教育资格进行下放。我们不应该把任务强加给任何人。个人必须享受他们的工作,对组织保持忠诚。员工们有充足的空闲时间,却没有什么创新的东西可做,他们就会沉迷于政治。
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<跨度类= 'P-名'>四行为</跨度>

四种行为

技能
但我们最重要的发现是那位成功的首席执行官。这些人往往会表现出四种对他们的表现至关重要的特殊行为。我们还发现,当董事会在选择和发展过程中关注这些行为时。这大大增加了他们雇佣合适CEO的机会。我们将要描述的四种行为听起来很简单。但关键是要保持疯狂的一致性,我们的研究显示,这对许多领导者来说是一个巨大的挑战。1.迅速而坚定地做出决定。在商界,关于那些似乎总能准确把握如何带领公司取得巨大成功的首席执行官的传说似乎比比皆是。但我们发现,高绩效的ceo并不一定总是能做出杰出的决策; rather, they…
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<span class='p-name'>幽默:为什么CEO应该拥有它。</span

幽默:为什么一个CEO更应该有它。

技能
我们是知道我们将会完蛋的主要物种——你需要把它当成娱乐!快乐和幽默的好处是可以实现的,无论随之而来的进步。减轻压力事实上,笑的人会继续前行。关于咯咯笑对身体的好处有各种各样的测试。所以你可以在身体上持续更久,更深入内在。它是最好的工具,能让人喘口气,继续前进。除非你在讨论原子战争,死亡,悲伤,毁灭,混乱,或者世界的毁灭——找到一些利用积极和幽默的方法。促进与员工、客户和社区的双向沟通一位卓有成效的首席执行官说:“只要做回我自己,我就会最愉快,这就意味着对每件事都要运用幽默。”它克服了与……交谈的不便。
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