战略计划分析可以成为你的智慧,如果你遵循这些步骤。分析将导致执行点。这是一种经过验证的战略规划分析方法。最值得注意的是,我们将解决那些可以提高你分析能力的问题——几乎我们正在非常仔细地讨论所有方面。

我们现在在哪里?

情况分析:

什么:

  • 外部环境的趋势,特别是市场的趋势,可以帮助(机会)还是伤害(威胁)?
  • 我们应该关注市场吗?我们的策略应该是什么?
  • 我们内在的优点和缺点是什么?
  • 我们的核心能力是否能够在竞争中取胜,进而满足客户的需求,并确保我们的未来?
  • 此外,考虑到我们的swat,我们的优先战略问题是什么——如果我们有一个美好的未来,这些问题必须解决?

我们想要在哪里?

战略方向:

  • 我们生活的根本目的是什么?我们为什么存在?
  • 我们对未来的展望是什么?我们想成为什么样的人?
  • 我们如何定义未来业务的范围,包括市场、产品和服务?
  • 什么价值观将指导我们对内部和外部利益相关者的行动?
  • 我们的目标是什么?
  • 我们必须取得可衡量结果的关键领域,那么,如果我们要实现我们的愿景?
  • 我们在这些方面的具体目标是什么?那么,我们什么时候才能衡量每个国家的结果呢?

我们如何到达那里?

策略:

什么:

  • 我们的战略选择——我们构建、运营或处置业务的不同方式?
  • 我们为业务选择的“大战略”,包括增长态势,以及内部增长或收购等变化手段吗?
  • 我们的外部运营策略是基于那些我们将保持竞争优势的事情吗?
  • 我们的关键内部战略——那些对维持外部优势至关重要的行动、投资和流程?
  • 这些是优先考虑的问题,还是有助于我们实施战略的项目?

谁必须做什么?

获授权的目标及行动计划:

  • 目标和优先级问题计划是否被委派给部门、团队和必须执行它们的人?
  • 是否制定了可衡量和现实的行动计划来实现这些目标?
  • 或者我们是否确保了关键的杠杆个人和部门的计划和行动与公司的方向一致?

我们做得怎么样?

评论:

  • 我们是否有一个有效的高层团队机制来审查项目、行动计划和朝着目标的进展?
  • 我们是否有机制确保对公司战略很重要的低层计划得到审查?
  • 个人和团队是否对他们的计划结果负责,是否得到相应的奖励?

重要的是要认识到计划不是静态的。计划一旦到位,就不能束之高阁,然后被遗忘。相反,该计划应该是一个活生生的、有呼吸的文件,每个季度都要进行审查

我们所使用的战略规划过程是走出公司,引导它穿过陷阱,如果它曾经意识到它的潜力。它不仅迫使首席执行官,而且还允许一个论坛,从组织的其他成员来塑造和形成公司。”