你必须找到一个你可以信任的人(或团体)来对财务结果和策略进行准确的分析。这个人必须有杰出的技术技能,这样财务报表才能准确地反映公司的业绩。(结果的反映会告诉你“什么”。分析更重要,因为它告诉你“为什么”),但这还不够;该人还必须:

  • 在道德上无可指责;烟与完整性;在性格上要无可挑剔(就像你一样)。
  • 做一个有效的双向沟通者。
  • 成为CEO愿景的自信捍卫者,并能够将其转化为行动。
  • 有常识。
  • 具备与高层团队合作的气质和个人魅力。
  • 成为你信任的人。
  • 如果这个人也是一个有战略眼光的人,这是一个额外的好处。
  • 有行业经验。
  • 必须有你的组织正在经历的活动类型的经验,如筹集资金或IPO。
  • 他是公认的有名望的专家。
  • 有一种紧迫感,要把正确的事情做好。
  • 能够处理日常业务、信息技术和人力资源。

你想要一个你可以信任的人,而不是担心他们正在做的100件事,因为你知道他们会以你期望的方式来做。首席财务官的基本工作是在管理资金、获取资金和囤积资金时保持完全的怀疑态度。毫无疑问,财政保守有利于可持续发展。

一个有远见卓识的首席执行官可能需要一个保守的首席财务官。稳健性是公认的会计原则之一,在提供财务信息时必须遵循稳健性原则。本质上,它说,当有疑问时,采取少报收入多报费用的做法。

正确的建议

我采访过的一位首席执行官告诉我,他早年创业的时候,认为自己可以走捷径,不用首席财务官。他聘请了一位办公室经理,而这位经理的工作之一就是不交工资税。国税局对他不太满意,“我学到了宝贵的一课:如果没有正确的建议,你可能会坐牢。今天,我有一位既是首席财务官又是注册会计师的首席财务官。他在一家大公司工作,有自己的公司。很高兴安全。”

这些建议对我们的生意很重要。此外,在需要技术咨询的地方,我们必须有合适的人来做这项工作。