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分析:回答你的问题

技能
如果您按照这些步骤顺序的战略规划分析可以成为你的智慧。该分析将导致执行的一个点。此外,这是战略规划的分析,经过验证的方法。最值得一提,我们将针对这将提高你的分析能力-almost我们非常仔细地讨论所有方面的问题。我们现在在哪?形势分析:什么:趋势的外部环境,特别是在市场上,可以帮助(机会)或伤害我们(的威胁)?市场应该我们关注?应我们的战略是在每个什么?是我们的内部优势和劣势?是我们的核心竞争力,从而利用打败竞争对手,而且,满足广大客户的需求,并确保我们的未来? Taking our SWOTs into account, moreover, what are our priority strategic issues–those issues that must…
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如何成为一名成功的CEO

管理
赢的CEO大量的个人不会对越来越成为首席执行官,直到后来在他们的工作,如果由创作能量的任何程度上推。此外,您不必拉闸无疑将CEO与特定的最终目标是生产力。无论如何,你需要接受的观点CEO的记忆最终目标清盘在这个世界上有个别极端的地步。企业先驱,谁是作战,战斗回答一些无法回答的查询。他们没有眼光的是清晰度。他们没有合资企业成立。他们不知道如何赢得胜利,而更可怕的,他们不理解什么赢得胜利意味着他们。遍布你将失去。尽管行动,努力的过程中,...
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的<span class = 'P-名'>让你的视野,共同的愿景</ SPAN>

让你的愿景,一个共同的愿景

视力
一旦有了一个愿景,就把它变成一个共同的愿景。基本思想必须被激活。有人需要成为有任何影响的一部分。有机会改变一个行业。此外,感知和补偿也会带来不同。从小聚开始,评估重要的组成部分。你可以加快信息积累的速度。然后用更少的内容来组织评估。同样,您可以快速地加入更多的考虑事项,并通过少量收集更有效地调查复杂的示例。这种聚会可能成为组织基本区域分配输入任务的临时和选定的理由。 Ensure you have told everybody what you are doing a top line? why have…
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<span class='p-name'>值CEO应采用</span>

值一个CEO更应该采用

我们把我们的原则写在一张纸上,用塑料封起来,放在我们工作的地方。所以我们在上面吃三明治。我们把它们放在权威中心。而且,我们把我们的帮助放在它的后面。每次我们交流一些具体的事情时,这是不会错的,而不是人们告诉我的关于它的断言。少数协会有强大的社团,少数协会有弱小的社团。CEO会做出选择。此外,女性需要成为企业的一部分,拥有强大的生活方式,她们可以将自己的努力代码直接转化为一个木骰子:我们的成本是正直的,在共同认同和关注的环境中,……
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<span class='p-name'>分享您的愿景与组织</span>

与组织分享你的愿景

视力
与组织分享你必须确认和再确认你的愿景符合他们的能力和需求。如果它没有,你不会得到支持,因为你没有正确地分享它。在你的愿景中,你可以如此接近“以树代树”,以至于你忽视了把树带给那些将帮助你砍倒它们的普通大众。他们将是进步背后的解释,如果忠诚和奉献。如果包括在内,可能就是这样。今天,一个结合在一起的愿景比最近某个时候精确的愿景更重要。对我们生活中干预数据的测量达到了空前的高度,而且每天都在重复。人生总是错综复杂的,总有机会专注于某一主题……
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适合贵公司的人

招聘
你公司里的人是那些你会和他们一起实现你所追求的结果的人。不仅仅是你。你应该收回并保留那些伟大的作品。(你虽然聪明,他们也应该机敏得多。我知道这很难做到,但这是你的工作。)你必须理解别人,激活他们,激励他们,甚至可能塑造他们——包括公司内外。CEO的工作不是一场个人秀。没有别人,你不可能完成所有的事情。你必须给出愿景,并激励人们与愿景紧密相连,激励他们去做基本的工作。它需要大量的通信和感知能力。 That is the place you need to perform. It's…
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<跨度类=“P-名”>三定律:规则雇用</跨度>

三法则:雇佣规则

招聘
这里的公司如何避免这些昂贵的租用错误。我们把它叫做“三定律”对候选人进行面试:面试总是至少三个人的位置。即使你喜欢第一受访者,并认为个人是合适的,训练自己去面试至少两个人。直到他们采访了十名或十五候选人现场许多大公司不会雇佣一个人。人越多,你的采访中,更大的选择,选择你将有,越有可能是,你会做出正确的选择。采访你在三个不同的地方喜欢的候选人。令人吃惊的是,当你从你的办公室移动面试时到街对面的咖啡厅一个人的性格可以改变。...
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<跨度类=“P-名”>制作好的小组</跨度>

做一个优秀的团队

团队
得到的声誉放在一起一支出色的球队“当你把手指放在业务的节拍的CEO,你必须足够聪明,知道到谁调,谁不发挥作用,它是有眼睛,耳朵在那里看着自己,并最终为企业的优势。你有你的球队取得伟大的人民,你用好这一点。”你所述的工程,人物,活动结束后,需要和能力中心,在这一点上:现货低估,被忽视的人,给他们什么,他们要发芽。一位CEO是众所周知的调整到在广告牌的图表曲调。他正在寻找它做出最好的可怕的曲调。在这一点上,他会发现进步个人...
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如何对待批评

技能
作为CEO,你必须与在美国各地组织的上层许多领导人的工作。这里有一个简单的事实:在每家公司的顶部位置配备了一个又大又红的目标,任何人都谁占有该角色必须佩戴。换句话说,某种程度的批评几乎是不可避免的。当面对它,我给我的客户提供以下建议。不要让它个人首先,从来没有个性化的批评,甚至当你被人身攻击。不要苦,不管它是什么,让他走了。有一个在一个很大的教训。通过保持冷静展示你的智慧和决策能力,冷静,并收集。大多数评论家都试图获得上升了的你,这可能让你想还击。别。 Self-defense is…
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<跨度类= 'P-名'>赞美你的公司雇员</跨度>

赞美你的员工

行为
创造力是一朵如此娇嫩的花,赞美会使它绽放。而灰心丧气往往会把它扼杀在萌芽状态。如果我们的努力得到赞赏,我们中的任何一个人都会提出更多更好的想法。有了这样的数据,你可能会对以上两个问题都说“不”。这就是为什么你必须在工作中这样做的原因——不是为了增加你的可爱度,而是为了激励你的员工,提高士气,提高工作的保留率。有多少管理者真正在用欣赏来激励他们的员工?还有,为什么他们应该定期这样做——赏识和认可对留住人才至关重要。经常赞美别人,诚实地说“干得好”可能不是得到赞美的最佳方式。
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