<span class='p-name'>四种市场类型</span>

四种市场类型

管理
四种市场类型采取步骤没有转发的路线图是有风险的。所有初创公司需要设计一个商业模式和与客户互动,等等。所以,在程序类似于。但是,有四种市场类型。而无论是企业家知道与否,他启动其中的每个企业主选择之一。该类型的市场定义启动或相反的类型。因此,每种类型都有其自己的地图,适用于一个启动类型。因此,当一个企业家不能成功地实现市场地图上他,盲目,建立他的企业的性质,他的生意失败。通常,创业者决定他们的启动类型而不适合的市场类型,其启动的认识不够。他们最终开发...
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正确的启动计划

招聘
正确的启动计划“正确的启动计划!当然,你指的是商业计划。“,说读者。好了,不完全是。下面的几行会提出一个概念,是违背人们在商学院学习的通常概念。当我们学到新的东西,更逼真,我们必须说清楚,我们欠信贷谁教我们这种人。在我们的例子,他是史蒂夫·布兰克。下面的几行说明将在业务规划一个新的视角。传统的观念与适当的启动计划:我们了解到,在商务部学院,和每个人都有一个概念,创业是撰写商业计划时的第一件事情应该做的。越多的企业计划对现实中,更多的企业成为成功的,...
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<span class='p-name'>面试问题启动需要</span>

面试问题启动需求

招聘
这篇文章向读者展示了一些创业者在面试时可以问求职者的问题。24个面试问题样本启动需求。它们对每个企业家都是必要的。适应能力——面试问题启动通常需要:你认真完成一项任务,然后有人要求你改变优先级,用另一种方式完成任务。你如何处理这种情况?你发现和哪个直接上司一起工作更容易?你觉得和谁一起工作更困难?,为什么?你在换工作的过程中遇到了哪些问题?刚毕业从学校到大学总是一个很大的变化。 How did you find it?Administration skills/management Generally:What is the most you liked about your previous job? What is less that you liked in…
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<跨度类=“P-名”>雇用顶启动人才</跨度>

招聘顶尖创业人才

招聘
聘请顶级人才的启动通常,一个企业家在某一特定领域的技术经验。他知道绰绰有余有关的东西,让他一个好员工。然而,有一个启动力量的企业家去自己的舒适区,特别是当它涉及到雇用顶尖人才启动。企业家总是期待着招聘启动人才。然而,缺乏经验和兴趣,与其他网络是一个obstacle.First,在与他人的网络缺乏兴趣。一个企业家担心很多关于几个原因;他不能雇人他不信任。这是很难信任的人,他并不知道。他可以简单地问别人提名设计师。其结果是,他接收到相同的响应; 'I'm not sure, I know a designer, but…
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<跨度类= 'P-名'>支付首先雇员</跨度>

支付第一个员工

招聘
支付第一批员工支付第一批员工是一项至关重要的任务。一个启动不是一个磁铁。有些考生失去了热情,当他们认识到,该公司是新的。所以,企业家们思考如何吸引优秀人才到公司。当他们喜欢一个人,他们希望公司从他的经验的利润。但他们不能给他提供一个大的薪水吸引他。因此,虽然他们没有一个证明,这个人将是很好的公司,他们认为正确的方式是向他提供的股权。这是不支付第一批员工以正确的方式。在以前的文章中,我们回答的时候聘请第一个员工的问题吗?我们建议企业家应该由他自己在执行所有任务...
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<跨度类= 'P-名'>访启动候选人</跨度>

面试考生启动

招聘
面试新公司候选人面试新公司候选人是一项关键的任务。要为初创公司选择合适的候选人,创业者需要对候选人的工作有一个清晰的工作描述。当工作描述有明确的任务时,面试就会变得有效和富有成效。但是,当创业者对求职者没有详细而清晰的工作描述时,面试就会产生模糊的结果。价值与生产力许多企业家没有人力资源管理的经验。因此,在面试初创公司候选人时,创业者的个人判断起着重要作用。在面试初创公司的候选人时,创业者会被自己的价值观或批判性思维所驱动。因此,我们发现企业家选择候选人的动机有以下几种:
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<跨度类=“P-名”>雇用你的第一个雇员</跨度>

雇用你的第一个雇员

招聘
雇佣你的第一个员工必须在正确的时间,而不是早或晚。一些企业家认为他们成功所需要的唯一的东西就是钱。他们相信,如果没有资金,他们就会失败。当他们没有钱雇人的时候,他们就会想,如果不先雇人,怎么可能创办一家公司呢?因此,当他们有钱的时候,他们会在错误的时间采取行动。这些行为成为错误,导致公司的失败。这种情况在海湾国家很常见。人们可能会钦佩阿拉伯海湾的创业精神。海湾国家的企业家令人着迷。然而,也有犯错误的人,但这是正常的。 Successful entrepreneurs learn from their mistakes .The…
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史蒂夫·乔布斯的雇佣哲学

招聘
乔布斯的招聘理念并不是独一无二的。然而,有效的。它并不独特,因为它是实践经验的结果。对每天发生的事情的实际反应。在创业初期,他尝试过雇佣合适的候选人,但失败了。史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)发现,适用于招聘的通用招聘规则并不符合苹果的宗旨。他决定不遵守规则,自己想办法做什么。根据他得到的结果,他决定尝试其他方法。他非常了解一个好经理的品质。对于一名只有5页简历的经理来说,它们不一定有用。 In most of the scenarios, they are available in a candidate who had never been a…
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<跨类= ' p-name ' > < / span >团队贡献

团队的贡献

球队
球队的贡献有一个叫希拉狮子。希拉是森林的最熟练的和残酷的猎人之间计数。没有人知道有多少水牛,鹿等动物,他和他的朋友猎杀。然而,他并不看重球队的贡献。突然,他开始了他的能力吹嘘。有一天,他下令他的朋友们“从现在起,我将是第一个从谁追捕吃,之后会有人把它交给你吃。”他看着专横和傲慢。这是他们第一次听到类似that.And所以老人狮子问:“喂,你怎么了,一下子?你为什么这样的行为?”希拉说,“我应得的。你欣赏品味美味的猎物......
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